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                人才培养

                 

                2012年,随着华润大学及战略业务单元专业学院挂牌成立,华润三级人才培养体系基本形成。该体系由培养华润管理团队后备成员的“高级领导力发展项目?”、培养中层管理?人员的“华润之道”卓越经理人万达水果派对游戏机培训、培养?新入职员工的“未万达水果派对游戏机来之星新员工训练营”组成。针对不万达水果派对游戏机同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中万达水果派对游戏机心建设等支持系统。通过重点培养万达水果派对游戏机企业行业领军人物、中基万达水果派对游戏机层管理人才、职能专业人才和行业专?业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。

                高级领导力发展项目——60班。60班是华润集团高级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参?加,目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成功的卓越领导者。

                60班项目以领导力素质万达水果派对游戏机模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括万达水果派对游戏机“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发?展方式。

                高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集万达水果派对游戏机团部室和战略业务单元、一级利润中心管理团队的49名高级经理人。

                70班方案坚持自主设计,更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求更万达水果派对游戏机加明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领|导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深万达水果派对游戏机入。

                高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节,43名学员进入80班学习。80班整体方?案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模万达水果派对游戏机块组成,每个模块有若干发展?单元构成。

                华润大学。2012年6月17日,华润大学及华润万家、华润雪?花啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润健康、华润金融8个专业学院正式万达水果派对游戏机挂牌成立。华万达水果派对游戏机润大学是传播文化、分享实践、创新思想的学万达水果派对游戏机习发展平台,是华润员工成长的摇篮,将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人L才支持。

                华润大学万达水果派对游戏机组织开发“华润文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程,完成多个企业内部案例?的开发和教学。“华润之道”卓越经理人培训班至今已成功举办五期,参训学员697人。

                “未来之星”新员工训练营:1985年,华润举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应万达水果派对游戏机届毕业生从训练营走上华润的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚万达水果派对游戏机力量。

                通过训练营,新员工?深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认知认同华润的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向华润人的角色转变;熟悉华润集团战略与管?理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为华润事业奋斗的抱负,在华润这个舞万达水果派对游戏机台上更快更好地成长起来。

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